In Zeiten, in denen geeignetes Personal ein rares Gut ist, das in Zukunft noch knapper werden wird, sind bestehende Mitarbeiter*innen besonders wertvoll für Unternehmen. Um zentrale Schlüsselstellen eines Unternehmens personell absichern zu können, ist es deshalb ratsam, früh genug in die Förderung von Mitarbeiter*innen zu investieren. Eine Standortbestimmung ist der erste Schritt, um sinnvolle Maßnahmen der Mitarbeiter*innenentwicklung zu planen.
Standortbestimmung als Ausgangspunkt
Pflichttrainings für ganze Abteilungen oder bestimmte Jobs können vor allem die Basics abdecken. Geht es aber darum, an den individuellen Stärken und Entwicklungsbereichen einzelner Personen zu arbeiten, so lohnt es sich zunächst genauer hinzusehen. Was sind die Anforderungen für eine angestrebte Position, was bringt die Person an Stärken schon mit? Wo muss man noch Zeit investieren, um das Beste aus der Person herauszuholen, damit sie für die angestrebte Position bestmöglich vorbereitet ist? Mit Tools wie ProfileXT® lässt sich diese Standortbestimmung und der Abgleich mit den Anforderungen einfach und flexibel durchführen. So wissen Sie innerhalb kürzester Zeit, wo Coachings, Trainings usw. zielsicher eingesetzt werden können und den maximalen Nutzen bringen.
Führung und Mitarbeiter*innenentwicklung
Wenn es um Führungspositionen geht, ist besonders darauf zu achten, dass die richtigen Qualifikationen und Werte mitgebracht werden. Denn in diesen Positionen geht es nicht mehr nur um die eigene Zufriedenheit im Job, sondern der Einfluss auf andere Mitarbeiter*innen formt das Betriebsklima und multipliziert Erfolg bzw. Misserfolg. Umso wichtiger ist es, Führungspersonal in ihrer Entwicklung dauerhaft zu unterstützen. 360° Feedbacks wie CheckPoint 360°™ zeigen mögliche Diskrepanzen in Eigen- und Fremdwahrnehmung bzgl. Führungskompetenzen und Prioritätensetzungen. Auch hier können somit Trainings, Workshops, Coachings usw. deutlich effizienter und individueller geplant werden. Zudem kann die langfristige Weiterentwicklung dokumentiert werden und die Basis wichtiger Mitarbeiter*innengespräche sein. Nachwuchsführungskräfte können zudem frühzeitig identifiziert und gefördert werden.
Teams entwickeln und halten
Um wertvolle Mitarbeiter*innen im Unternehmen zu halten, ist es abgesehen von individueller Förderung von Talenten auch essentiell, sich um die Teams zu kümmern. Starke, gut funktionierende Teams, in denen sich alle Personen wohl fühlen, sind ein wesentlicher Faktor dafür, wie gerne Mitarbeiter*innen im Unternehmen arbeiten und wie gerne sie dies auch in Zukunft noch machen möchten. Um die Zusammenarbeit zu fördern, hilft es, sowohl sich selbst als auch Andere besser kennen zu lernen. Wenn man versteht, was Teamkolleg*innen brauchen und wie sie „ticken“, kann man auch besser darauf eingehen und die tägliche Zusammenarbeit verbessern. Mit DiSG® Workplace lässt sich dies einfach und unkompliziert umsetzen.
Mit allen unseren Tools und Assessments können Sie vielfältige Schritte setzen, um Fluktuation zu reduzieren und geeignetes Personal zu fördern und zu halten.
