In Zeiten, in denen geeignetes Personal ein rares Gut ist und in Zukunft noch knapper werden wird, sind bestehende MitarbeiterInnen besonders wertvoll für Unternehmen. Um zentrale Schlüsselstellen eines Unternehmens personell absichern zu können, ist es deshalb ratsam, früh genug in die Förderung von MitarbeiterInnen zu investieren. Eine Standortbestimmung ist der erste Schritt, um sinnvolle Maßnahmen der MitarbeiterInnenentwicklung zu planen.
Standortbestimmung als Ausgangspunkt
Pflichttrainings für ganze Abteilungen oder bestimmte Jobs können vor allem die Basics abdecken. Geht es aber darum, an den individuellen Stärken und Entwicklungsbereiche einzelner Personen zu arbeiten, so lohnt es sich zunächst genauer hinzusehen. Was sind die Anforderungen für eine angestrebte Position, was bringt die Person an Stärken schon mit? Wo muss man noch Zeit investieren, um das Beste aus der Person herauszuholen, damit sie für die angestrebte Position bestmöglich vorbereitet ist? Mit Tools wie ProfileXT® lässt sich diese Standortbestimmung und der Abgleich mit den Anforderungen einfach und flexibel durchführen. So wissen Sie innerhalb kürzester Zeit wo Coachings, Trainings usw. zielsicher eingesetzt werden können und den maximalen Nutzen bringen.
Führung und MitarbeiterInnenentwicklung
Wenn es um Führungspositionen geht, ist besonders darauf zu achten, dass die richtigen Qualifikationen und Werte mitgebracht werden. Denn in diesen Positionen geht es nicht mehr nur um die eigene Zufriedenheit im Job, sondern der Einfluss auf andere MitarbeiterInnen formt das Betriebsklima und multipliziert Erfolg bzw. Misserfolg. Umso wichtiger ist es, Führungspersonal in ihrer Entwicklung dauerhaft zu unterstützen. 360° Feedbacks wie bspw. CheckPoint 360°™ zeigen mögliche Diskrepanzen in Eigen- und Fremdwahrnehmung bzgl. Führungskompetenzen und Prioritätensetzungen. Auch hier können somit Trainings, Workshops, Coachings usw. deutlich effizienter und individueller geplant werden. Zudem kann die langfristige Weiterentwicklung dokumentiert werden und Basis wichtiger MitarbeiterInnengespräche sein. Nachwuchsführungskräfte können zudem frühzeitig identifiziert und gefördert werden.
Teams entwickeln und halten
Um wertvolle MitarbeiterInnen im Unternehmen zu halten, ist es abgesehen von der individuellen Förderung von Talenten auch essentiell, sich um die Teams zu kümmern. Starke, gut funktionierende Teams in denen sich alle Personen wohl fühlen, sind ein wesentlicher Faktor dafür, wie gerne MitarbeiterInnen im Unternehmen arbeiten. Und wie gerne sie dies auch in Zukunft noch machen möchten. Um die Zusammenarbeit zu fördern, hilft es sowohl sich selbst als auch Andere besser kennen zu lernen. Wenn man versteht, was TeamkollegInnen brauchen und wie sie „ticken“, kann man auch besser darauf eingehen und die tägliche Zusammenarbeit verbessern. Mit DiSG® Workplace lässt sich dies einfach und unkompliziert umsetzen.
Ausgestattet mit so vielen Möglichkeiten, können Sie viele Schritte setzen, um zukünftig Ihre Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und geeignetes Personal zu fördern und zu halten.
