In Zeiten, in denen geeignetes Personal ein rares Gut ist, das in Zukunft noch knapper werden wird, sind bestehende Mitarbeiter*innen besonders wertvoll für Unternehmen. Um zentrale Schlüsselstellen eines Unternehmens personell absichern zu können, ist es deshalb ratsam, früh genug in die Förderung von Mitarbeiter*innen zu investieren. Eine Standortbestimmung ist der erste Schritt, um sinnvolle Maßnahmen…
Wie wählerisch kann ein Unternehmen heute noch sein, wenn es um die Personalauswahl geht? Und ist nicht viel mehr die Frage: Was kann und will ein Unternehmen seinen (potenziellen) Mitarbeiter*innen bieten, damit sie nicht zum Wettbewerb gehen? Employer Branding ist in diesem Zusammenhang allgegenwärtig, um sich Bewerber*innen gegenüber möglichst positiv zu positionieren. Häufig wird Employer…
Führungskraft zu sein ist schwierig. Man ist verantwortlich für den Erfolg und die Aufgaben der Abteilung, aber man hat auch eine Verantwortung den eigenen Mitarbeiter*innen gegenüber. Im operativen Geschäft genauso wie bei den Themen Weiterentwicklung und Motivation. Und selbst wenn man all das unter einen Hut zu bringen glaubt: Sieht das der*die eigene Chef*in auch…
Ein gesundes Verhältnis aus interner und externer Besetzung von Vakanzen trägt zum effizienten Einsatz von Kosten im Recruitingprozess bei und sorgt für eine gute Balance aus Erfahrung und frischen, neuen Einflüssen im Unternehmen. Leistungsstarke MitarbeiterInnen im eigenen Unternehmen zu halten ist sowohl für die Personalplanung wichtig, da sich mitunter kostenintensive Recruiting Prozesse minimieren lassen, als…